"Birçok insan düşündüğünü sanır; aslında yaptıkları sadece önyargılarını yeniden düzenlemektir."
WILLIAM JAMES


Yüksek zekâlı insanların sonuca varmadan önce eldeki verileri bizlerden daha donanımlı bir şekilde değerlendirdiğini varsayarız. Muhakeme yeteneklerine güvenir önyargılardan uzak olduklarını düşünürüz. Ama durum pek de öyle değil.
•
Çok zeki insanlar çok mantıksız kararlar alabiliyor. Nobelli bir fizikçi Arjantin sınırından iki kilo eroin geçirmek üzere kandırılabiliyor Sherlock gibi bir zihni yaratan Arthur Conan Doyle iki ergen tarafından oyuna getirilebiliyor. Bilgi ve uzmanlık insanları önyargılarına hapsederek yanlış düşüncelerin kök salmasına neden olabiliyor. David Robson'ın sözünü ettiği "Zekâ Tuzağı" tam da bu. Thomas Edison'dan NASA'ya Nokia'dan İngiltere milli futbol takımına kadar zekâsına güvendiğimiz pek çok isim ve kurum bu tuzağa düşmüş düşmeye de devam ediyor.
Peki bu kadar zeki olduğunu düşündüğümüz insanlar böyle yanlışlara düşebiliyorsa bizim de düşmemiz kaçınılmaz değil mi? Pek değil. David Robson zekâ ve deneyim konusunda yakın dönemlerde ortaya atılmış stratejik cehalet meta-unutkanlık ya da işlevsel aptallık gibi yaklaşımlardan yola çıkarak bir yandan zekâsına çok güvendiğimiz insanların nasıl ve neden mantıksız kararlar alabildiklerini irdeliyor bir yandan da bizlere de benzer tuzaklardan kaçınmak için basit ve uygulanabilir yöntemler sunuyor. İster zekilerden olun ister biz diğer fanilerden soru bombardımanının kesilmediği bu karmaşık yüzyılda Zekâ Tuzağı bilişsel potansiyelinizi tümüyle kullanabilmeniz ve daha doğru kararlar alabilmeniz için yepyeni bir alet çantası.