İyi Strateji/Kötü Strateji pek çok stratejiyi felakete sürükleyen günümüz düşünsel karmaşasına okur açısından netlik kazandıran bir kitap. Rumelt burada gerçek dünyada uygulamaya konacak eylem yönelimli güçlü bir stratejinin nasıl yaratılıp pratiğe döküleceğinin yolunu gösteriyor."Bir stratejinin geliştirip uygulamaya konması bir liderin en temel görevidir; iyi bir strateji ilerlemenin önündeki engellere onların üstesinden gelme yolunda yaratılan bir tepki özgün ve tutarlı bir yaklaşımdır; iyi bir stratejide güç en etkili olacağı şekilde elde edilmeli ve yine o şekilde uygulanmalıdır." denilen kitapta Rumelt bir yandan da "strateji"yi salt motive edici sloganlar şişirme amaçlar finansal hedefler herkesin tartışmasız biçimde kabul edeceği cinsten yuvarlak ve uzlaşmacı hedefler olarak değerlendiren günümüz eğilimlerinin yarattığı olumsuz sonuçlara da ışık tutuyor.İyi Strateji/Kötü Strateji'de tüm bu olgulara "kötü strateji" damgasını vuran Rumelt "iyi strateji"nin gücünü sergilemeyi de ihmal etmiyor. Kaldıraç kullanımından tutun da büyüme için sağlıklı bir odaklanmaya kadar uzanan hem faydacı hem de ilk Pazartesi günü hemen uygulamaya konabilecek türden dokuz adet güç kaynağına işaret ediyor. Yazar kendi özgün ve faydacı yaklaşımlarını yaşama geçirmiş şirketler kâr amacı gütmeyen kuruluşlar ve askerî kurumlardan etkileyici örnekler sunuyor. Ama bununla da kalmıyor ve Apple'dan General Motors'a Irak Savaşı'ndan Afganistan Savaşı'na küçük bir yerel marketten Wall Mart'a Nvidia'dan Silicon Graphics'e Getty Trust'tan Los Angeles Bölge Okullar Birliği'ne Cisco Sistemleri'nden Paccar'a ve Global Crossing'den 2007-2008 finansal krizine kadar daha detaylı örnekleri de kitabın zengin içeriğine katıyor.İyi Strateji/Kötü Strateji'de ekonomi finans teknoloji tarih alanlarından olduğu kadar insan karakterinin başarı ve kusurlarına dair de çarpıcı bir şekilde bir araya gelmiş engin bir bilgi ve deneyim birikimi söz konusu. Bu birikimi en zor sorulara yanıt verebilmek için yüzeyi yıllarca büyük bir azim ve kararlılıkla kazıyıp durmuş Rumelt'in sebatkâr çalışmalarına borçlu olduğumuz da aşikârdır.